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养猪业新闻

新希望回复深交所问询:88亿元投资养猪是自有资金

2016年 3月 2日 星期三

 进入2016年,新希望六和股份有限公司(以下简称“新希望六和”)动作频频。

  

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  1月8日,新希望六和旗下的战略投资平台——金橡树投资控股(天津)有限公司与久久丫集团正式签署了战略性投资协议,双方正式建立战略合作关系。

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  1月26日,新希望集团旗下北京千喜鹤食品有限公司正式入驻京东,共同为消费者带来高品质的生鲜产品选择和便捷的购买体验。

  2月17日,新希望六和发布公告,公司拟以发行股份及支付现金相结合的方式,收购本香农业70%股权。此举意味着新希望六和将布局西北生猪养殖市场,旨在再造低成本优势和新的经济增长极,进一步提升公司的竞争力和盈利水平,为扩大和进军大西北奠定基础。同一天,新希望六和发出公告表示,拟投资88亿元,通过3~5年时间,以“公司+家庭农场”等方式发展1 000万头生猪,通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2 000万头生猪。

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  与此同时,新希望六和国际化步伐也并未停止。此前不久,新希望六和与美国蓝星贸易集团有限公司在北京完成股权证书交接,正式成为美国蓝星集团股东,占股20%。

  这一系列动作的背后反映出什么样的产业发展战略和逻辑?新希望六和于2016年2月29日在北京召开了媒体沟通会,新希望六和公司董事长刘畅女士、联席董事长兼CEO陈春花女士、总裁李兵三大核心高管以及集团十余位高管共同出席了本次沟通会,并正式向行业内外媒体公布新希望六和的转型升级战略进展。

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  公司董事长刘畅女士表示,过去3年,新希望六和主要方向是做转型,从饲料领域变为打强“两端”,其中一端是基地端,另一端是消费端。“基地端”也就是养殖,是整个产业链中最难做的事情,需要依赖人的责任心和爱心,用专业技术甚至是好的气候来保证鸡、鸭、猪的健康生长。

  新希望六和所做的努力主要体现在基于互联网技术,通过大数据建造的“福达”计划,并加上金融担保体系、强有力的动保体系和养殖技术,全方位地打造“基地端”的养殖产业链。而在消费端方面,新希望六和也做了许多探索,例如成立美食发现中心用于客户体验,同时在B2B上做更多的尝试。此外,也借鉴像久久丫这样的终端肉食品牌。未来,希望能够提出“新希望六和出品”这样一个制造品牌,就是“基地端”打强养殖,为养殖者提供服务,“终端”为消费者提供价值,这会是我们的未来使命。一句话概括,就是“为耕者谋利,为食者造福”。

  联席董事长兼CEO陈春花女士在沟通会上表示,中国饲料行业从2012年开始,就遇到了根本性的发展模式调整的要求。因为从2012年开始,中国的饲料总量变成世界第一。对于任何一个行业,当它变成世界第一的时候,它就不能沿着原来的规模增长的方式继续了。行业没走到最大的时候,可以依赖自然增长。对于新希望六和来说,遇到的根本性挑战就是行业的增长逻辑变了。作为一家在行业排第一的企业,用什么继续保持增长?你能不能够在保持增长的同时,又能够去增加新的能力?在你能够保持增长又增加新能力的时候,你能不能够真正的去找出新的发展模式和路径?

  基于对行业发展背景以及所处的特殊位置,新希望六和从4个角度对行业做出了一些判断:

  第一,饲料不再是一个能够在整个农牧行业当中去产生原有盈利和价值的业务板块,应该回归到消费端、食品端的价值链延伸。

  第二,行业的评价系统变了。以前这个行业其实是由农民来评价,现在是由消费者来评价,也就是说原来评价饲料好不好、养得好不好,变成现在评价肉好不好。

  第三,全球几乎所有的同行都来到中国市场,因为只有中国市场是一个真正有巨大需求量的并且还在保持增长的市场,所以在中国市场的竞争力,或者在中国市场的发展已经是以全球市场的逻辑在发展,因此不能再按照原来的逻辑去做。

  第四,也是最大的挑战,就是食品安全已经成为这个行业中必要的也是必须的要求。基于上述判断,新希望六和确定了自己全新的战略。在这个战略当中,新希望六和就把自己从一家以饲料为主的公司,转向以食品供应为主的公司,这是一个非常大的战略调整。从原来的以农牧属性为主的公司,变成一家真正为消费端提供安全可靠的全供应链的、全价值链的食品供应公司。

  陈春花女士同时强调,为了战略规划的顺利完成,新希望六和要努力达成几个最重要的平衡:

  第一个平衡,是结构上的平衡。包括养禽和养猪的平衡,农牧与食品的平衡,国内和国际的平衡;

  第二个平衡,是能力、资源与战略的平衡。包括日常消费蛋白的结构平衡、规模与能力平衡、公司发展与员工成长的同步平衡;

  第三个平衡,平衡与消费者价值之间的关系。包括食品安全、真正的了解养殖能力和养殖效果、让养殖户或者农民致富、整合全球资源,来提升整个国内市场的整体产业链能力。

  近年来新希望六和所有的努力都是出于对行业的判断,并做好这些平衡。

  例如,从养猪角度和基地角度收购了本香,布局西北市场;从真正提升养殖效率和对接国际资源的需求下,入股美国蓝星公司;要调整到终端一定要接近最终消费者,让他们感知到我们对产品的承诺,所以,新希望六和变成久久丫的第一大股东。

  陈春花女士表示,未来新希望六和还会有很多动作,包括内在成长和外在的机会,把这些平衡、这些努力做的事情做到。

  针对此前提出的88亿元注资生猪养殖事业,新希望六和董事、总裁李兵也进行了解读:新希望六和提出3~5年发展1000万头生猪的底气来源于30年来,公司在团队及技术、产业链带动、商业模式及市场服务模式,以及融资和并购能力等方面倾力打造的强大优势。

  而实现目标主要将通过4种模式,除了基于种猪饲养生产商品猪和基于饲料厂配套父母代猪,并将商品猪直接放养给农户之外,还有两种模式,一种叫新道路,这种模式是基于新希望六和自己的技术能力和储备,对规模猪厂进行托管,提升规模厂的能力。另一种模式,是利用“猪福达”项目,收集上线的36万户养猪户信息,从而转化成新希望六和模式。而未来88亿元资金的投向,将主要集中在环渤海区域、珠三角区域和长三角区域。

  新希望六和自饲料起家,经过三十多年发展,打造了从饲料、养殖、屠宰再到肉食深加工的农牧产业链。近3年来,新希望六和又完成农牧一条链的封闭和食品一条链的封闭。而实现农牧和食品链的独立和封闭,新希望六和就可以把农牧属性和食品属性专心做好,并在未来释放出巨大的能量。



来源:猪场动力网

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